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班主任主管 清北网校 清北华数教育科技(北京)有限公司,华罗庚网校,清北华数教育,清北华数 职责描述:

1、 统筹班主任团队的日常运行工作,完成年度工作安排;

2、 参与制定班主任团队相应的制度流程,不断优化班主任工作流程、制度、工具;

3、 负责对班主任团队的管理及培训,改进提升服务质量,提高客户粘性。


任职要求:

1、 本科以上学历,有两年以上教育行业相关岗位的工作经验者优先考虑;

2、 有教学及培训相关经验者优先考虑;

3、 热爱教育事业、具有良好的个人修养和道德品质;

4、 爱岗敬业,有责任心,工作态度积极,有较好的团队合作精神;

5、 熟练使用相关办公软件。

篇2:班主任助理bte365地址验证15分钟_bte365网站可靠吗_BTE365亚盘技巧

  助理班主任岗位描述:

  1. 根据品牌宣传策略,完成品牌文案撰写;

  2. 承担课程、活动的前期策划跟后期执行;

  3. 管理第三方合作伙伴,策划创新性的营销活动;

  4. 支持整体班级运营,与团队共同提升班级活跃度和学员学习参与度;

  5. 与团队配合逐步完善运营机制;

  6. 持续关注学员需求,提升学员学习体验,协助推动课程完善。

  任职要求:

  1. 本科及以上学历,3年以上互联网工作经验,有商业媒体/品牌市场经验者优先;

  2. 具备成熟的认知、有创意的思维、较强的执行与组织能力

  3. 踏实认真,责任心强,能够承受工作压力

  4. 认可并喜欢互联网教育行业。

篇3:中心小学班主任工作绩效考核细则

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为进一步完善我校教师绩效考核体系,加强对班主任工作的指导、管理和考核,根据上级有关要求,特制定本考核细则。
一、考核目的
全面、客观、公正地评价班主任的师德水平、业务能力及工作实绩,引导和促进班主任认真履行工作职责,发挥班主任工作在教育教学管理中的主导作用。考核结果作为班主任老师续聘、奖惩及绩效工资中班主任津贴发放的依据。
二、考核对象
各班正副班主任。
三、考核内容
1. 考核内容设七个项目,即1:班级基础管理(15分), 2:班级文化建设(10分), 3:一日常规管理(30分), 4:学生学习管理(10分), 5:班级安全管理(10分), 6:班级特色活动(10分), 7:工作质态和师德规范(15分)。
四、考核办法
1. 每学期考核一次,由校务会、教务处、少先队牵头根据班级管理情况组织对各班级进行考核。
2. 等级评价:按班级排列,前三名为优秀班级,倒数后三名为不合格班级。考核分值作为班主任聘任、评优的依据。或倒数的班级取消评优评模和当年职称评定、晋职晋级资格。
五、结果使用
1. 津贴发放:每班每学期从班主任津贴中提出360元参加考核,班级班主任补助=分值(360*13)/班级考核分总和*班级得分+基础津贴(除360后余下部分)
2. 奖惩聘用:一个年度中有一个学期班主任考核为优,另一个学期为合格以上,方可推荐市优秀班主任和其他德育类表彰;一个年度中有一个学期班主任考核为不合格,当年不得申报高一级职称;一学年中两个学期考核均不合格。两年内不能评优及申报高一级职称。
3、正副班主任所得津贴按本班所得班主任津贴总和的六四分成。
六、工作要求
1. 统一思想认识。班主任工作在教育教学中具有不可替代的重要作用,根据教育部《中小学班主任工作规定》要求,合理安排班主任的课时工作量,确保班主任做好班级管理工作。
学校在为班主任开展工作创造有利条件,保障其享有的待遇与权利的同时,努力做好班主任的选聘和培训工作,明确班主任的职责和任务,加强对班主任的管理、考核和奖惩。学校将认真重视班主任考核工作,通过制度化、规范化的管理和考核,充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性,促进班主任的专业成长,不断提高学校整体班级管理水平。
2. 精心组织实施。我校制订的方案经校务会审核后,由学校全体职工讨论通过并组织实施。班主任考核工作以学校教导处为考核主体,少先队组织配合。坚持定量评价和定性评价相结合,并注重在实践中不断改进和完善。

科研制度 秘书制度 租赁制度

程序制度 税务制度 税收制度

篇4:某物业项目值班主任工作制度

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应急处理(值班主任工作制度)

为落实管理处24小时值班制度,加强夜间期间值班管理,督促各岗位认真履行工作职责,及时处理客户投诉或处置突发性事件,制定本制度。

一、值班管理规定

(一)管理处值班主任工作时间为:平时(17:30至次日08:00),节假日(全天24小时)

(二)值班主任由管理处管理层人员及办公室文员担任,值班周期分别为中心管理处或独立管理处主任每月不少于2次、N管理处主任不少于3次、其它管理人员不少于4次,女性管理人员可酌情安排,但每月应不少于1次,具体安排以管理处实际人数统筹安排为准。

(三)值班主任在值班周期内应进行夜间查岗,查岗频次为中心管理处或独立管理处主任每月不少于1次、N管理处主任不少于2次、其它管理人员不少于3次,女性管理人员可酌情安排。

(四)有条件的管理处应设立值班主任室,并将值班电话转接至值班主任室;

(五)白天值班期间按正常作息时间操作,夜间值班期间值班主任应在值班室休整,如实施夜间突击检查,次日可推迟2小时上班;

(六)管理处每月28日前应制定出下月《值班安排表》,并将其抄送至控制中心;

(七)因特殊情况不能按时值班时应事先确定好替班人,并告之管理处负责人作出相应调整;

(八)管理处负责人应采取多种方式适时对值班主任在位情况进行抽查,每月不少于三次,并做好相应记录;

(九)公司给予通讯补贴的值班主任要保持手机24小时处于开机状态,其他值班主任要随时与控制中心保持联络。

二、值班主任职责

(一)值班主任根据管理处负责人的授权范围代行其职责,处理日常工作事务,保障各项工作正常运作;

(二)超出授权范围或遇重大突发性事件应立即请示单位负责人或向有关部门报告;

(三)负责检查各岗位履职情况,督促岗位工作人员认真履行工作职责;

(四)负责协助各岗位处理疑难问题,及时受理客户求助、投诉及处置突发性事件;

(五)落实查铺查宿制度,检查各班人员外出、就寝情况,并做好记录;

(六)落实查岗制度,每日17:30-22:30期间应对各岗位巡检2次,夜间0:00-06:00期间应对各岗位实施一次突击检查,并做好记录;

(七)坚守值班岗位,认真填写值班记录,并做好交接工作。

策划部制度 管理处制度 管理局制度

管理层制度 管理所制度 管理科制度

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